水利工程中混凝土施工管理與質(zhì)量控制

混凝土施工工程質(zhì)量優(yōu)劣，既關(guān)系到水利工程后續(xù)的使用效果，也關(guān)系到后續(xù)維護費用，總之，對于水利工程而言，混凝土施工管理異常重要，施工單位必須采取科學(xué)的手段加以管理。

1水利工程中混凝土施工管理重點

1.1施工計劃管理

水利工程中混凝土施工之前，施工單位會制定相應(yīng)的計劃，而現(xiàn)場施工管理人員首要任務(wù)就是做好施工計劃管理工作，對施工計劃目標進行合理預(yù)定，所有的施工安排都應(yīng)該以施工計劃為準。施工計劃的制定既要具備科學(xué)性，又要具備嚴謹性，一切從實際出發(fā)，不能為了趕上進度，盲目施工，全然不顧施工質(zhì)量。另外，施工現(xiàn)場管理人員還應(yīng)該制定一份應(yīng)急預(yù)案，以便遇到突發(fā)情況時，能夠及時處理。施工計劃既已確定，沒有特殊情況，不允許更改計劃，管理人員有責(zé)任有義務(wù)保證計劃穩(wěn)定執(zhí)行，不間斷。

1.2施工技術(shù)管理

混凝土施工過程中會涉及到很多技術(shù)，這些技術(shù)如不加以正確應(yīng)用，很有可能會影響施工進度或質(zhì)量，因此的確有必要對混凝土施工技術(shù)進行管理。由于混凝土澆筑混凝土施工的重點內(nèi)容，因此該環(huán)節(jié)的施工技術(shù)也是技術(shù)管理的重中之重。另外，技術(shù)管理還需要對技術(shù)交底情況、技術(shù)開發(fā)情況等進行管理。為了做好技術(shù)管理工作，施工單位人員通常會建立技術(shù)管理責(zé)任制度，安排專門的人員來負責(zé)此項工作。技術(shù)人員有權(quán)利要求施工人員根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范來進行施工，同時技術(shù)管理人員會按照質(zhì)量標準來對施工項目進行檢驗，以此保證水利工程施工質(zhì)量。

1.3施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理的重點是預(yù)防，質(zhì)量問題出現(xiàn)之后，再去解決，已經(jīng)說明了施工質(zhì)量管理的失敗。早期施工單位應(yīng)用分散管理的方式來進行施工質(zhì)量管理，此種管理方式無法集中優(yōu)勢管理資源，因此常常會出現(xiàn)管理誤差?，F(xiàn)如今，很多施工單位已經(jīng)意識到了施工質(zhì)量管理自身存在的缺陷，轉(zhuǎn)而采取全面系統(tǒng)管理方式。全面系統(tǒng)管理方式具有綜合性，施工工作的開展都是以質(zhì)量為中心，大大提供高了水利工程混凝土施工質(zhì)量管理效果。

1.4施工成本管理

水利工程中混凝土施工項目規(guī)模比較龐大，需要花費非常多的資金，這些資金如不進行合理有效的管理，很有可能會出現(xiàn)超預(yù)算的情況。為此，施工單位必須進行成本管理，首先要做好成本預(yù)測，依據(jù)工程規(guī)模、施工人數(shù)、現(xiàn)有市場材料價格等對成本進行估計；其次依據(jù)成本估計結(jié)果，制定成本計劃，在此基礎(chǔ)上再進行成本控制，保證成本計劃能夠順利實施。工程結(jié)束之后，還需要對工程成本加以考核，依據(jù)考核結(jié)果給予成本管理人員一定的獎懲。

2水利工程混凝土施工質(zhì)量控制策略

2.1提高參與單位的質(zhì)量管理意識

水利工程中混凝土施工質(zhì)量管理最大的責(zé)任單位應(yīng)該是施工單位，因為水利工程最終的質(zhì)量出資施工單位，如果施工單位不具備質(zhì)量管理意識，很有可能會出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，比如裂縫等。建設(shè)單位在招標時，就需要對施工單位進行詳細的考察，保證施工單位有足夠的能力進行混凝土項目施工。雖然施工單位具有最大的責(zé)任，但是這并不是說明，其他參與工程建設(shè)單位對質(zhì)量控制沒有任何的責(zé)任。設(shè)計單位在設(shè)計方案圖紙時就應(yīng)該充分的考慮到質(zhì)量問題，而監(jiān)理單位則應(yīng)該重點負責(zé)該項管理內(nèi)容?？傊?，任何參與水利工程混凝土工程項目的單位都有責(zé)任進行施工質(zhì)量管理，特別是施工單位。

2.2構(gòu)建科學(xué)力的質(zhì)量管理機制

施工單位應(yīng)該按照現(xiàn)有水利工程混凝土施工情況來進行制定施工質(zhì)量管理機制，日常施工中，要完全按照該機制要求進行施工。施工單位在構(gòu)建質(zhì)量管理機制時，要考慮到自身的組織框架，還需要考慮到施工現(xiàn)場的實際情況，依據(jù)組織框架以及現(xiàn)場情況開展制定質(zhì)量管理條例，將質(zhì)量管理責(zé)任分配到各個部門，每個人頭，這樣能夠最大限度的實現(xiàn)質(zhì)量控制目標。

2.3建立數(shù)據(jù)庫

現(xiàn)代水利工程混凝土施工單位應(yīng)該借助先進的手段來進行質(zhì)量管理，這樣能夠是混凝土工程施工管理更加的科學(xué)合理，更有效。建立數(shù)據(jù)庫就是其中一個先進的手段。施工單位在進行初期的工程實地考察時，就應(yīng)該將相應(yīng)的數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中，之后將所有的設(shè)計計劃文件中的重要數(shù)據(jù)內(nèi)容輸入到數(shù)據(jù)庫中。當然還有很多需要輸入數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容，需要施工單位施工期間進行完善。數(shù)據(jù)庫的建立能夠讓每個質(zhì)量控制點都處于可以控制的狀態(tài)中，保證每個質(zhì)量點都保質(zhì)保量的完成施工。

2.4施工材料質(zhì)量控制

施工材料質(zhì)量控制是水利工程中混凝土質(zhì)量控制的基礎(chǔ)性措施，如果混凝土原材料質(zhì)量不合格，即便是使用最先進的施工技術(shù)，也無法保證施工質(zhì)量。施工人員要依據(jù)水利工程混凝土施工項目要求選擇原材料，采購人員要對混凝土原材料供應(yīng)商進行資質(zhì)審核，因此確保混凝土出廠質(zhì)量。混凝土攪拌期間，定要依照順序，配比等進行攪拌。

2.5強化水利工程混凝土施工技術(shù)管理

作為影響水利工程混凝土施工質(zhì)量的重要因素，混凝土施工技術(shù)管理是現(xiàn)代水利工程建設(shè)施工企業(yè)施工質(zhì)量管理工作的重點。水利工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計技術(shù)文件確定技術(shù)管理要點。同時，針對影響水利工程混凝土施工質(zhì)量的各項因素進行分析與探討，明確施工技術(shù)管理要點。

2.6強化施工現(xiàn)場管理

水利工程混凝土施工現(xiàn)場管理是確保施工質(zhì)量管理制度執(zhí)行、保障施工質(zhì)量的關(guān)鍵。為了貫徹執(zhí)行水利工程施工企業(yè)混凝土施工質(zhì)量控制制度與管理要點，現(xiàn)代水利工程建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)加強施工現(xiàn)場管理工作的開展。以施工現(xiàn)場技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員的培訓(xùn)使其明確施工質(zhì)量控制要點，并在施工過程中嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量控制點的控制標準，以此保障水利工程混凝土施工質(zhì)量。

混凝土 水利工程 計劃

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