水利工程施工技術問題及解決措施總結

1水利工程施工特征

雖然水利工程施工也類似土方工程和石方工程，并且也需要實施鋼筋工程和混凝土工程等項目，施工時水利工程也會借鑒普通建筑施工技術和管理方面的操作技巧，但還是與普通建筑工程有不盡相同的地方。首先水利工程的施工要求顯然遠高于普通建筑施工，施工要求具有較強的穩(wěn)定性，并且對工程的抗腐蝕作用以及質量明顯高于普通建筑施工。其次是，水利工程不僅有水利專業(yè)要求其技術標準也相對較高，在選擇施工地基時也有非常嚴格的規(guī)定，以免在施工和使用過程中出現滲漏現象。在水網和徑流以及沿海常見水利建筑的分布。另外季節(jié)因素對水利工程的影響也比較大，如果不在溫度和氣候適宜情況下施工，可能就會導致水利工程施工強度較弱。所以說水利施工與環(huán)境是互相影響的，環(huán)境會影響水利施工的選址和具體施工操作，而水利工程建成后對環(huán)境的改變作用也比較明顯。同時水利工程中難度較大的原因中，也有由于水利工程還有水下施工的部分，這無疑給具體施工作業(yè)帶來了較高難度，也使得人們對水利工程安全性有了更高要求。

2水利施工中存在的問題

2.1專業(yè)性不強的情況

對于水利施工中存在的問題，本文將從主要幾個問題進行探討，首先是由于水利施工本身就有較高專業(yè)施工要求，因此對施工人員專業(yè)素質也有較高要求。只有具備專業(yè)管理技能的施工單位及專業(yè)施工隊伍，才是水利工程質量的保證。但當前在水利工程施工中，也存在著施工人員整體素質還需要提高，施工人員所接受的專業(yè)培訓較為有限等情況，這也是造成施工質量問題的主要原因之一。

2.2工程目標管理較粗放

在水利工程中目標管理是確保施工能夠順利進行的基礎，但部分施工單位工程目標管理還比較粗放，使得施工開展后難以控制其成本投入，也就造成了對工程質量監(jiān)控的難度，使得預定的工程目標開展后干擾因素較多，也就導致水利工程難以順利開展。

2.3施工現場技術管理不夠完善

水利工程需要其管理部門對具體施工進行監(jiān)管，并按照預定施工目標和施工要求來進行施工現場規(guī)范化管理。這樣的現場管理能夠使得施工現場變得更為有序，同樣這需要現場施工管理人員不玩忽職守，有效對現場施工進行定期性檢查。當進入到水利施工現場時，應對施工各個階段進行定期檢查，對施工過程中存在的技術問題及時糾正，避免出現更嚴重后果。同時對施工中存在安全性問題應積極給出應對措施來加以解決，以此提高現場施工的安全性。

2.4安全、質量管理規(guī)范性有待提高

由于水利工程存在不少技術和安全問題，也就使得工程質量大打折扣。在對工程質量管理時，還需要進行規(guī)范化質量監(jiān)管，以避免出現技術和安全方面問題。若需要提高規(guī)范化質量管理，首先應檢查工程是否按規(guī)范要求進行施工作業(yè)，并且其中內部管理制度是否能適用于對現場施工管理，或者是否對竣工驗收工作加強了監(jiān)督。同時對施工材料進場是否起到了把關作用。上述這些都是質量管理中需要規(guī)范管理的方面，而由于實際作業(yè)中其實上述問題都或多或少的存在，另外水利施工中還存在趕進度的情況，或者沒有按照規(guī)范要求進行施工作業(yè)，出于種種原因壓縮施工工期，忽視了對施工質量規(guī)范化管理，從而使得技術質量和安全問題頻頻出現。

3水利施工中的技術問題及應對措施

3.1加強水利施工中的專業(yè)性

水利施工在國民經濟中的重要地位，使得人們對施工管理有了更高要求。在管理過程中，通過做好技術監(jiān)管和安全事故防范等項工作，應用分層管理等方式，對整體質量加強監(jiān)控，并實時監(jiān)督工程施工各個環(huán)節(jié)的工作。在工作中嚴格按照質量要求進行技術監(jiān)測，并在實際操作中按照專業(yè)要求來對工程項目進行管理。這樣不僅可提高管理效率，還可獲得提升管理效率后的紅利，即有效的減少建設施工成本，進而促進企業(yè)效益的多項增值，例如施工企業(yè)的經濟和社會效益均會得到認可。同時在工程驗收和施工當中，按照專業(yè)化要求檢測環(huán)境對施工的影響，并且應用相關專業(yè)技術來評價施工對環(huán)境所產生的影響作用。通過在施工整個過程中的專業(yè)質量監(jiān)管，來保證施工不出現質量和安全方面的問題。而在人員管理方面，則加強項目管理者和施工人員專業(yè)培訓，通過技術指導等方式來對現場進行專業(yè)管理，以提高施工作業(yè)水平和管理能力[3]。在水利工程施工中的專業(yè)性得到提高后，其安全性也能夠得到提高從而避免出現安全事故。

3.2細化工程目標管理

為了在水利工作中，加強目標管理以便施工工程能順利進行，需要在管理上對工程目標加強監(jiān)管，并細化工程目標管理，通過把工作落實到具體細節(jié)，從而有效降低施工所需成本，通過有效的質量監(jiān)管來促進工程施工能夠順利進行。

3.3優(yōu)化施工現場管理

優(yōu)化施工現場管理首先應落實在技術和管理方面，通過加強人才交流合作等形式，來促進施工技術的開發(fā)，并合理應用新材料。在管理中首先對造價科學預算，并且對所需經費合理調配，使用優(yōu)化管理的方式來降低施工中不必要的資金投入。同時應用科學的現場管理來指導施工作業(yè)，并且對施工各個階段加強檢查，及時發(fā)現施工作業(yè)中的技術和安全問題，并及時給出解決方案切實提高水利工程質量。可見，在技術和管理方面優(yōu)化后，能有效促進水利工作質量升值。

3.4加強安全、質量監(jiān)管

在安全和質量的監(jiān)管工作中，通過建立以項目經理為主導的管理隊伍，對整個生產過程中的技術質量和安全問題進行定期監(jiān)查，并且加強施工作業(yè)人員的安全、質量意識，開展多種形式的技術安全培訓，來指導現場施工作業(yè)，并做好定期安全檢查，從安全理論到技術質量維護，都應本著提前預防及時消除安全隱患，避免出現質量和安全方面事故。

水利 水利工程 作業(yè)

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