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一、對項目經理的定義及管理權限

1、本文所指的項目經理是指與集團所屬各施工類子企業(yè)建立勞動關系，經企業(yè)授權，對工程項目履約直接負責、且實際履行項目管理職責的項目管理者。

2、集團公司負責全集團項目經理隊伍職業(yè)化建設的宏觀把控。

3、子企業(yè)負責本單位項目經理的選聘、培養(yǎng)、考核、激勵、約束與監(jiān)督，以及追責等管理工作，逐步建立并完善項目經理隊伍管理的制度體系。

二、 選聘原則

1、德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績原則

2、堅持公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)原則

3、客戶認可、市場認可、職工群眾認可原則

4、建立職業(yè)化、專業(yè)化、國際化項目經理隊伍原則

5、權利與責任義務統(tǒng)一，激勵與監(jiān)督約束并重原則

三、項目經理應具備的任職資格條件

1、資格

具有一級、二級建造師執(zhí)業(yè)資格（具體要求根據項目規(guī)模確定），并注冊在集團或子企業(yè)，具有中級及以上相關專業(yè)技術職務。

2、能力素質

2.1具備企業(yè)管理、項目施工管理的專業(yè)理論知識，具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術，具有較強的項目施工管理、合約管理、項目成本管理、員工管理的實踐經驗。

2.2具備決策、組織、領導和溝通能力，能正確處理和協(xié)調與業(yè)主、相關方之間及企業(yè)內部各專業(yè)、各部門之間的關系。

2.3熟悉掌握國家頒布的關于工程項目管理的法律、法規(guī)和政策；熟悉地方關于工程項目管理法規(guī)、政策、制度和要求；熟悉企業(yè)內部對項目管理所規(guī)定的制度、程序、標準。

2.4 具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德。

四、項目經理選聘的核心程序

1、建立項目經理后備資源庫

1.1 遵循集團公司及本單位人才后備庫建立的基本要求及相關程序，形成項目經理后備資源庫，作為選聘項目經理的依據與人才來源。

1.2 項目經理后備資源庫的建立必須經過民主推薦和集體決策程序，民主推薦結果一年內有效。

1.3 在民主推薦的形式之外，也可通過公開選拔、競聘上崗等方式建立項目經理后備資源庫。

2、推薦預備人選

公司的主要領導、項目履約分管領導、人力資源部門及項目履約管理部門可根據權限及工程項目的規(guī)模與特點，在項目經理資源庫中進行預備人選的遴選和推薦。

3、審查與評估

3.1 人力資源部門和項目履約管理部門對項目經理預備人選的任職資格條件共同進行審查。

3.2 人力資源部門和項目履約管理部門對項目經理預備人選能力素質、業(yè)績等進行考核，或成立專門的項目經理考核評價委員會對其能力素質進行評估。

3.3 公司紀檢部門出具廉潔從業(yè)情況證明。

3.4 人力資源部門進行綜合分析，提出聘任意見。

4、集體決策

項目經理聘任事項由公司黨委會研究決定。

5、聘任

5.1 實行項目經理任前公示制度。在黨委會討論決定后，下發(fā)聘任文件之前，將擬聘任項目經理的有關情況在單位進行公示，公示期不少于三個工作日。公示結果不影響聘任的，辦理聘任手續(xù)。

5.2 以公司文件任命或聘任。

五、紀律與監(jiān)督

1、有下列情形之一的，不得提拔為項目經理

1.1 出現(xiàn)《集團員工從業(yè)規(guī)范及相關處理規(guī)定》中的違規(guī)違紀行為，受到處理的員工，處理期內不得提拔任用。

1.2參與建設的工程出現(xiàn)過重大質量或安全事故，或因項目管理原因造成重大負面輿情且為主要責任人之一的。

1.3個人涉嫌存在貪腐行為，被國家監(jiān)察委立案調查的。

2、項目經理的退出條件

2.1 連續(xù)兩個年度績效考核不合格。

2.2 造成項目未達項目目標責任書預收益率的項目經理，在項目經濟責任追究工作中受到職業(yè)禁入限制處罰的，按照職業(yè)禁入限制期限執(zhí)行。

2.3 出現(xiàn)《集團員工從業(yè)規(guī)范及相關處理規(guī)定》中的違規(guī)違紀行為的員工，受到降級、撤職處分的。

2.4 個人涉嫌存在貪腐行為，被國家監(jiān)察委立案調查的。

2.5 所負責工程出現(xiàn)重大安全、質量事故受到處罰，或因項目管理原因造成重大負面輿情且為企業(yè)造成負面影響。

2.6 對施工管理不規(guī)范，施工現(xiàn)場混亂，存在重大安全、質量隱患等問題，工作績效差或存在管理隱患的，經公司多次警告無實質改變的。

項目經理 項目 資源庫

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