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一、術(shù)語

1.1質(zhì)量事故

凡不能通過簡單返工、返修處理或進行讓步接收，且所造成的經(jīng)濟損失超過1萬元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故，如：抹灰大面積空鼓需返工、結(jié)構(gòu)未達到規(guī)定強度要求需加固、重要大型設備基礎未達到規(guī)定強度、承重梁板裂縫超過規(guī)范要求等。

1.2嚴重質(zhì)量事故

出現(xiàn)下列情況之一的質(zhì)量事故為嚴重質(zhì)量事故：

1.2.1基礎出現(xiàn)超過規(guī)范規(guī)定的不均勻沉陷，建筑物傾斜、偏移，結(jié)構(gòu)開裂，主體結(jié)構(gòu)強度嚴重不足；

1.2.2影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或嚴重影響設備及相應系統(tǒng)的使用功能（如屋面大面積漏雨，隔熱、隔聲達不到設計要求）的質(zhì)量事故；

1.2.3質(zhì)量低劣達不到合格標準，需加固補強，且改變了建筑物的外形尺寸，造成永久性缺陷的質(zhì)量事故；

1.2.4直接經(jīng)濟損失超過5萬元，不滿10萬元的質(zhì)量事故。

1.3重大質(zhì)量事故

出現(xiàn)下列情況之一為重大質(zhì)量事故：

1.3.1建筑物或構(gòu)筑物的主要結(jié)構(gòu)倒塌或報廢；

1.3.2事故的直接經(jīng)濟損失超過10萬元。

二、質(zhì)量事故的調(diào)查、報告

2.1分公司所屬項目質(zhì)量事故調(diào)查、報告

2.1.1分公司所屬項目出現(xiàn)質(zhì)量事故，由項目施工員組織保護好現(xiàn)場，質(zhì)量工程師做好記錄、標識，于24小時內(nèi)上報分公司質(zhì)量部門，質(zhì)量部門接到報告后及時報告分公司主管領導；

2.1.2分公司主管領導組織工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門和項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場調(diào)查；

2.1.3調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后提出《質(zhì)量事故通知單》，發(fā)項目技術(shù)負責人1份、分公司工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門各1份；

2.1.4調(diào)查分析后，由技術(shù)部門組織提出處置措施，明確返工或返修處置意見、完成時間，由分公司總工程師審批；

2.1.5經(jīng)批準的處置措施由項目生產(chǎn)或機電經(jīng)理組織實施，分公司工程部門派人對處置過程進行監(jiān)督，質(zhì)量部門派人按設計圖紙、國家相應的規(guī)范、地方標準重新檢驗，驗證合格后關閉。

2.2公司直管項目質(zhì)量事故調(diào)查、報告

2.2.1在施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量事故，由項目施工員組織保護好現(xiàn)場,質(zhì)量工程師做好記錄、標識，于24小時內(nèi)上報公司質(zhì)量保證部；

2.2.2質(zhì)量保證部負責人組織公司項目工程部、科技部、機電管理部和項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員到現(xiàn)場調(diào)查；

2.2.3調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后提出《質(zhì)量事故通知單》,發(fā)項目技術(shù)負責人1份、公司項目工程部、科技部、機電管理部各1份、自存1份；

2.2.4調(diào)查分析后，公司科技部組織提出處置措施，明確返工或返修處置意見、完成時間，由公司科技部經(jīng)理審批；

2.2.5經(jīng)批準的處置意見由項目生產(chǎn)或機電經(jīng)理組織實施，公司項目工程部派人對處置過程進行監(jiān)督，公司質(zhì)量保證部派人按設計圖紙、國家相應的規(guī)范、地方標準重新檢驗，驗證合格后關閉。

三、嚴重質(zhì)量事故的調(diào)查、報告

3.1分公司所屬項目嚴重質(zhì)量事故調(diào)查、報告

3.1.1施工過程中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故，由項目技術(shù)負責人會同質(zhì)量工程師進行標識，記錄不合格的部位、發(fā)生時間、有關責任人，24小時內(nèi)上報分公司質(zhì)量部門，質(zhì)量部門接到報告后當日上報分公司主管領導，同時報告公司質(zhì)量保證部；

3.1.2公司質(zhì)量保證部接到報告后，當日向公司總工程師、主管副經(jīng)理匯報，并由公司總工程師作出批示，公司質(zhì)量保證部根據(jù)公司總工程師批示派人參加調(diào)查；

3.1.3分公司生產(chǎn)副經(jīng)理在事故發(fā)生三日內(nèi)組織分公司總工程師、工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門負責人和項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等有關人員到現(xiàn)場，進行調(diào)查；

3.1.4調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后，由分公司質(zhì)量部門提出《質(zhì)量事故通知單》；

3.1.5《質(zhì)量事故通知單》由分公司質(zhì)量部門發(fā)項目經(jīng)理部1份、工程部門、技術(shù)部門、分公司總工程師、副經(jīng)理各1份、自存1份，報公司質(zhì)量保證部、科技部各1份；

3.1.6分公司總工程師針對嚴重質(zhì)量事故發(fā)生情況組織制定專項處置方案及糾正措施，由公司總工程師審批后，分公司質(zhì)量部門發(fā)項目部2份，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量部門、公司科技部、公司質(zhì)量保證部各1份；

3.1.7審批后的處置方案和糾正措施，由分公司工程部門和項目經(jīng)理部組織按處置方案和糾正措施返工或返修；

3.1.8返工或返修后，分公司質(zhì)量部門組織人員進行跟蹤驗證，直到關閉為止，驗證報告及時報公司質(zhì)量保證部備案；

3.1.9分公司質(zhì)量部門應根據(jù)事故原因及責任分析，提出對責任人處理方案，經(jīng)主管領導批準后實施，并報公司質(zhì)量保證部備案。

3.2公司直管項目嚴重質(zhì)量事故調(diào)查、報告

3.2.1施工過程中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故，由項目技術(shù)負責人組織保護好現(xiàn)場，會同質(zhì)量工程師進行標識，記錄不合格的部位、發(fā)生時間、有關責任人，24小時內(nèi)上報公司質(zhì)量保證部，由公司質(zhì)量保證部報公司總工程師、主管副經(jīng)理；

3.2.2公司質(zhì)量保證部負責人組織公司科技部、機電管理部、項目工程部和項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等項目有關人員進行調(diào)查；

3.2.3調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后，公司質(zhì)量保證部提出《質(zhì)量事故通知單》；

3.2.4《質(zhì)量事故通知單》由公司質(zhì)量保證部發(fā)項目經(jīng)理部1份、公司項目工程部、科技部、機電管理部各1份、自存1份，報公司總工程師1份；

3.2.5公司科技部針對嚴重質(zhì)量事故發(fā)生情況制定專項處置方案，經(jīng)公司總工程師審批，發(fā)項目2份，公司質(zhì)量保證部、科技部、項目工程部、機電管理部各1份，報公司總工程師1份；

3.2.6審批后的處置方案，由公司項目工程部負責監(jiān)督項目實施，公司質(zhì)量保證部負責跟蹤驗證，直到關閉為止；

3.2.7公司質(zhì)量保證部根據(jù)事故原因及責任分析，提出對責任人處理方案，經(jīng)公司有關領導批準后實施。

四、重大質(zhì)量事故的調(diào)查、報告

4.1分公司所屬項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查、報告

4.1.1施工過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理派人保護好事故現(xiàn)場，作好記錄和標識，于24小時內(nèi)上報分公司和公司質(zhì)量保證部，當日由公司質(zhì)量保證部報告公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）、公司總工程師，分公司質(zhì)量部門報告分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師；

4.1.2事故發(fā)生3日內(nèi)由公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）或其授權(quán)人按《工程建設重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》組織公司總工程師、公司質(zhì)量保證部、科技部、機電管理部、分公司、項目經(jīng)理部等有關人員到現(xiàn)場進行調(diào)查；

4.1.3調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后，公司質(zhì)量保證部提出《質(zhì)量事故通知單》；

4.1.4《質(zhì)量事故通知單》由公司質(zhì)量保證部發(fā)項目經(jīng)理部1份、分公司、公司機電管理部部、科技部各1份、自存1份，報公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）、總工程師各1份；

4.1.5公司總工程師針對事故情況組織編制糾正措施和處置方案，經(jīng)公司總工程師審批后，發(fā)項目部2份，分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、工程部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、公司總工程師、科技部、機電管理部、質(zhì)量保證部、項目工程部各1份；

4.1.6審批后的處置方案及糾正措施，由公司項目工程部派人監(jiān)督分公司工程部門和項目經(jīng)理部共同組織實施；

4.1.7按處置方案和糾正措施實施后，由分公司質(zhì)量部門負責人進行跟蹤驗證，直至關閉為止，驗證報告報公司質(zhì)量保證部一份備案；

4.1.8質(zhì)量保證部應根據(jù)事故原因及責任分析，提出對責任人處理方案，經(jīng)公司有關領導批準后實施。

4.2公司直管項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查、報告

4.2.1施工過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，由項目經(jīng)理派人保護好事故現(xiàn)場，作好記錄和標識，于24小時內(nèi)上報公司質(zhì)量保證部，當日由質(zhì)量保證部報告公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）、公司總工程師；

4.2.2事故發(fā)生3日內(nèi)由公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）或其授權(quán)人按《工程建設重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》組織公司總工程師、公司質(zhì)量保證部、科技部、機電管理部、項目經(jīng)理部等有關人員到現(xiàn)場進行調(diào)查；

4.2.3調(diào)查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責任、事故性質(zhì)、事故損失、事故產(chǎn)生原因后，公司質(zhì)量保證部提出《質(zhì)量事故通知單》；

4.2.4《質(zhì)量事故通知單》由公司質(zhì)量保證部發(fā)項目經(jīng)理部1份、公司項目工程部、機電管理部、科技部各1份、自存1份,報公司總經(jīng)理1份；

4.2.5針對事故情況由公司科技部組織編制糾正措施和處置方案，經(jīng)公司總工程師審批后，發(fā)項目部2份，公司副總經(jīng)理（生產(chǎn)）、總工程師、科技部、機電管理部、質(zhì)量保證部、項目工程部各1份；

4.2.6審批后的處置方案及糾正措施，由公司工程部會同項目經(jīng)理部共同組織實施；

4.2.7按處置方案和糾正措施實施后，由質(zhì)量保證部進行跟蹤驗證，直至關閉為止；

4.2.8公司質(zhì)量保證部應根據(jù)事故原因及責任分析，提出對責任人處理方案，經(jīng)公司有關領導批準后實施。

五、事故處理

5.1責任追究

指定工程監(jiān)管人員由于嚴重不負責任，不履行或不正確履行自己的工作和職責，造成質(zhì)量事故，致使公司的利益遭受損失的，必須追究其行政及經(jīng)濟上的責任。

5.2有下列行為之一的，應追究其責任：

5.2.1不貫徹公司規(guī)章制度，不認真解決職責范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關問題;

5.2.2在工作中失職行為失察或放任錯誤；

5.2.3在工作中不負責任，造成嚴重質(zhì)量事故和較大損失；

5.2.4出現(xiàn)責任質(zhì)量事故故意隱瞞不及時上報的，給公司造成不良影響的；

5.2.5其他失職錯誤。

5.3責任追究及查處

對工程監(jiān)管人員追究要嚴格按照相關規(guī)定進行處理。

質(zhì)量事故處理報告提出要求：要嚴格按照“四不放過”（事故原因不查清楚不放過，事故責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過，教訓不汲取不放過）的原則。

有下列情況之一者，按隱瞞事故論處。

5.3.1發(fā)生質(zhì)量事故后，不按規(guī)定時間上報，謊報、隱瞞不報或故意拖延報告期限而擅自處理者。

5.3.2事故發(fā)生后，故意破壞現(xiàn)場、拒絕調(diào)查、干擾調(diào)查工作正常進行，以及提供偽證者。

5.3.3事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實上報者。

5.3.4有意虛報事故返工損失，降低事故等級者。

公司 質(zhì)量保證 總工程師

標題：項目遇到施工質(zhì)量事故如何處理？可參考這份質(zhì)量事故報告處理制度，版權(quán)歸原作者所有。
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